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　　兩個月的旅游旺季，個人為招待上級、同行等“客人”竟花費過萬，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)的故事讓人驚訝。

　　隨著反“四風”的深入推進，各地建章立制，出重拳、下狠招，取得一定成效。但同時，禁令之下，一些單位部門不敢在本級、本部門內(nèi)搞“四風”，就到下級單位、業(yè)務(wù)單位吃喝、旅游；不敢花本部門內(nèi)的公款，卻將這類花銷變相轉(zhuǎn)嫁到下級單位、業(yè)務(wù)單位的人員身上。節(jié)假日用私款招待上級，成為下級不堪承受之累，這類“四風”變種，亟須警惕。

　　記者發(fā)現(xiàn)的案例，讓我們看到了反“四風”的長期性和艱巨性。如果忽視此類問題，任其發(fā)展，長此以往將影響基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，也不利于反“四風”的深入開展。轉(zhuǎn)風氣不能止于本單位“自轉(zhuǎn)”，風清氣正的良好氛圍需要全社會共同發(fā)力，狠剎“四風”不松勁，方能滌蕩惡習、清風勁吹。（陳亞楠）