干好干壞是能力問題，干與不干則是態(tài)度問題。可以寬容干部工作失誤，卻不能原諒不作為、慢作為、假作為 一家企業(yè)給廠房辦產(chǎn)權(quán)證，手續(xù)齊全，辦證時誰也不愿簽字，各部門推來推去，一直推到區(qū)長頭上。在基層，這家企業(yè)碰到的“梗阻”并不鮮見。一些部門害怕?lián)?，找出各種理由慢作為、不作為，讓事情卡在最后一公里，這股歪風該剎。 經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)也要有新狀態(tài)。然而，在一些地方，“軟釘子”害人不淺，一些部門“臉好看了，門好進了”，事卻依然“難辦”甚至“不辦了”。不管誰來辦事，端茶讓座，好不熱情，一遇實質(zhì)，就王顧左右，讓服務對象有苦難言。為什么來這一出呢？ 現(xiàn)實中，一些干部感到約束多了、責任大了、風險高了，于是打起小九九，變“油”了，千方百計避事免責，只當和尚不撞鐘。其實，反對“四風”、反腐倡廉，本意在清除歪風邪氣，帶來清風正氣，促使干部多做事、做實事、做好事。遇到責任就躲，碰到難題就溜，是典型的揣著明白裝糊涂。 風氣決定導向，影響人們的選擇。在一些部門，不管是初出茅廬的新秀，還是久經(jīng)考驗的老手，不是千辛萬苦“學做事”，而是千方百計“學做人”。謀人者多，謀事者少，會干事不如會來事兒。久而久之，一些人漸失斗志，隨波逐流，開始信奉“與其傻干、不如巧看；與其求變、不如求穩(wěn)”，誤己更誤人。 為官避事平生恥。一事當前，往往先考慮自己的進退得失，又怎么可能把事情做好呢？這種懶政怠政情緒還容易互相傳染，一些干部不以為恥，反以為榮，以為能，甚至到處炫耀秘笈，導致一些地方系統(tǒng)性不作為。工作效能低下，損害政府威信，也冷了群眾的心?！爱敼俨粸槊褡鲋?，不如回家賣紅薯”，“官高一級，肩寬一寸”，干好干壞是能力問題，干與不干則是態(tài)度問題。人們可以寬容干部工作失誤，卻不能原諒不作為、慢作為、假作為。補好擔當意識的精神鈣質(zhì)，是每一個干部的基本素質(zhì)。 當然，好孩子往往是夸出來的，人都需要鼓勵。困難任何時候都有，關(guān)鍵在于激發(fā)人的主觀能動性，千方百計，攻堅克難。特別是當前，改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)，需要一種熱氣騰騰的氛圍。人人盼改革、思改革、議改革，就會形成濃濃的進取氛圍，催生前進動力，推動爬坡過坎。 正向激勵的考核制度也至關(guān)重要，尤其應鼓勵那些想干事、會干事、干成事的干部，放下包袱，開動腦筋，勇往直前。讓積極進取者的舞臺更加寬廣，有干頭，更有奔頭。建立起嚴格的淘汰懲處機制，能者上，庸者讓，劣者下，才能營造鼓勵改革、崇尚實干的制度環(huán)境，讓各級干部轟轟烈烈地干事創(chuàng)業(yè)。（張志鋒） |
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