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　　歲末年初，是各個單位的“總結(jié)季”。往年的各種總結(jié)，大多會花很大篇幅談“各級領(lǐng)導重視”。這話沒錯，工作中少不了從上到下的發(fā)力，甚至有“領(lǐng)導一重視，問題就解決”的說法。

　　雖然不可或缺，但也不用言必稱“領(lǐng)導重視”。不管是為了說明“功勞歸于領(lǐng)導部署”，還是為了表達“領(lǐng)導繼續(xù)關(guān)注支持”，很多內(nèi)容若只是“穿靴戴帽”，如此泛泛而談“領(lǐng)導重視”，也是一種形式主義，可稱為總結(jié)工作的“八股之風”。

　　“領(lǐng)導重視”當然可以說，而且應(yīng)該說，但需要實事求是地說，恰如其分地說。畢竟，總結(jié)是為了談經(jīng)驗、說教訓，讓工作做得更好。好的總結(jié)，得有“實打?qū)崱钡膬?nèi)容。多從制度著眼，想想讓好的勢頭如何持續(xù)下去；多從問題著眼，看看怎么堵上工作中的漏洞；多從團隊著眼，想想怎樣形成更好的生態(tài)；多從未來著眼，想想該如何規(guī)劃布局。這樣的總結(jié)，才能真正成為實踐的升華、工作的指導，起到總結(jié)應(yīng)有的效果。(李曉)