時下,社交化、互動式的體育新媒體已成為觀賞體育、參與體育、傳播體育的新方式。這種體育新媒體對于百姓生活的豐富和提升,我們樂見其成 時下,移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)深刻改變了人們的生活方式。社交化、互動式的體育新媒體,被越來越多的消費者認可,成為體育迷們觀賞體育、參與體育、傳播體育的新方式。最近,有兩個案例讓筆者頗有感觸。 對于廣州馬拉松,賽事運營方智美控股集團配合賽事推廣,發(fā)布一款名為“約跑”的應(yīng)用軟件,該產(chǎn)品除了跑步記錄和路線追蹤外,還有世界知名馬拉松賽事介紹和預報名功能,在“廣馬”當天下載量高達一萬余次。 而網(wǎng)上的“應(yīng)用商店”中,像“約跑”這樣的體育社交媒體和應(yīng)用軟件琳瑯滿目。從經(jīng)濟規(guī)律來看,這是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下,體育產(chǎn)業(yè)界對近年來民間體育井噴式需求的回應(yīng)?？紤]目前體育社會組織“無身份”的尷尬、政府主導和社會參與對接不暢的現(xiàn)實,體育社交媒體和應(yīng)用雨后春筍般地成長,讓“體育成為一種生活方式”理念有了新的體驗感覺,也為人們參與和組織體育生活提供了便利。 另一個案例是跨平臺視頻服務(wù)提供商樂視和NBA中國結(jié)成長期合作伙伴關(guān)系,中國球迷觀賽因此有更多可選擇的資源。NBA本身需要新媒體這塊新陣地;而新媒體也需要優(yōu)質(zhì)資源來吸引更多的用戶。所以,樂視和NBA的合作被認為是渠道和內(nèi)容的強強聯(lián)合。 體育競賽業(yè)普遍被認為是體育產(chǎn)業(yè)的核心,但中超、CBA等賽事質(zhì)量的提升并沒有換來與之匹配的市場認同,轉(zhuǎn)播經(jīng)營權(quán)一直未能成為職業(yè)體育有效的收入渠道,原因在很大程度上是由于媒體領(lǐng)域的不充分競爭所造成。而樂視和NBA的合作是一個很好的示范,相關(guān)部門是否從中受到啟發(fā)? 無論是激活民間體育活力,還是開掘體育產(chǎn)業(yè)的“金山銀山”,都是當今體育改革向縱深推進的大課題,歸根結(jié)底都是為了讓老百姓的體育生活更加美好。為此,體育新媒體給出自己的市場回應(yīng),我們樂見其成。(范佳元) |
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