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事有人管，難有人幫，環(huán)境優(yōu)美，生活安康

　　“百步亭社區(qū)雖然不是什么高檔社區(qū)，但是這里的居民感覺很幸福?！?月初，記者采訪武漢百步亭社區(qū)時(shí)，居民余洪芝由衷地說。住在這里的12萬人，都有大雜院里那樣的親近感，苦有人問，難有人幫，事有人管，話有人說，有著守望相助的大家庭式的氛圍。這種幸福感，源自社區(qū)黨委用心有效的工作。

　　長期以來，百步亭社區(qū)始終堅(jiān)持強(qiáng)化黨組織的核心地位，把黨建工作有機(jī)地融入社區(qū)管理、服務(wù)和活動之中，探索出一條以黨建引領(lǐng)和諧社區(qū)建設(shè)的路子。他們推行的“1+6”式社區(qū)黨建工作法，受到中央有關(guān)部門的高度評價(jià)。

　　一種模式：黨的領(lǐng)導(dǎo)，政府服務(wù)，居民自治，市場運(yùn)作。黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力，真正做到“一呼百應(yīng)”；寓管理于服務(wù)，真正做到“有求必應(yīng)”；居民的事，真正由居民說了算；探索企業(yè)擔(dān)當(dāng)、市場配置的投入保障機(jī)制，讓居民享受低價(jià)高質(zhì)的服務(wù)。

　　六種方法：

　　“一好雙強(qiáng)”壯大隊(duì)伍——建設(shè)政治素質(zhì)好、社會管理能力和群眾工作能力強(qiáng)、專兼職結(jié)合的黨組織帶頭人隊(duì)伍；

　　“三位一體”強(qiáng)化核心——形成黨支部領(lǐng)導(dǎo)的居委會、業(yè)委會和物業(yè)公司“三位一體”的管理體制；

　　“四項(xiàng)服務(wù)”贏得民心——黨組織的關(guān)愛服務(wù)、政府的公共服務(wù)、市場化的物業(yè)服務(wù)、社會化的志愿服務(wù)；

　　“五級負(fù)責(zé)”力量下沉——黨委書記負(fù)責(zé)社區(qū)、黨支部書記負(fù)責(zé)苑區(qū)、支部委員負(fù)責(zé)片區(qū)、黨小組長負(fù)責(zé)樓棟、黨員負(fù)責(zé)家庭；

　　“六步議事”居民自治——提議題、出主意、擬方案、開言路、定公約，最后居民“說了算”；

　　“七類活動”全員參與——紅色教育活動、網(wǎng)絡(luò)春晚活動、民俗節(jié)慶活動、群眾健身活動、道德論壇活動、文明創(chuàng)建活動、亭臺文化活動。 （顧兆農(nóng)、田豆豆）