基層變遷（21）
華視傳媒成為中國(guó)第一家在納斯達(dá)克上市的戶外數(shù)字電視領(lǐng)域企業(yè)。郭紅松 繪
運(yùn)用高新技術(shù)創(chuàng)新文化生產(chǎn)方式，培育新的文化業(yè)態(tài)，加快構(gòu)建傳輸快捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系。
——黨的十七大報(bào)告
在當(dāng)今很多城市的地鐵或公交車上，很多乘客靠欣賞車載電視打發(fā)乘車時(shí)間；而此前，乘車可是一段疲憊而枯燥的行程。
改變這一切的人叫李利民。他所創(chuàng)建的華視傳媒集團(tuán)不僅把電視搬到了地鐵和公交車上，將無聊的乘車時(shí)間變成了創(chuàng)造效益的“黃金生意”，還締造了一個(gè)中國(guó)民營(yíng)文化企業(yè)的發(fā)展傳奇。
獨(dú)辟蹊徑，“內(nèi)容+廣告”創(chuàng)業(yè)途中峰回路轉(zhuǎn)
走進(jìn)位于深圳的華視傳媒的總部大樓，首先映入眼簾的是一面巨大的電視墻?！斑@是華視在全國(guó)42個(gè)城市的客戶端，全天候同步直播，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到65個(gè)城市，這面墻已經(jīng)裝不下了?！比A視傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)李利民笑著告訴記者。
華視傳媒于2005年4月成立，目前擁有中國(guó)乃至全球最大的公交地鐵全覆蓋戶外數(shù)字移動(dòng)電視聯(lián)播網(wǎng)，年均增速200％?；仡櫲A視傳媒的成長(zhǎng)，李利民坦言：“最大的特點(diǎn)是‘創(chuàng)新’”！
2005年，華視傳媒創(chuàng)立之初，市場(chǎng)環(huán)境并不好?！爱?dāng)時(shí)，以樓宇視頻廣告為主要業(yè)務(wù)的分眾傳媒已經(jīng)在美國(guó)上市，而戶外新媒體領(lǐng)域也已被投資過度。這對(duì)于想進(jìn)入戶外新媒體行業(yè)的華視傳媒來說無疑是巨大挑戰(zhàn)?！?/p>
如何開辟出自己的一片藍(lán)海？李利民將目光投向有更大空間的公交和地鐵?！坝袛?shù)據(jù)顯示，在京滬廣深等一線城市，一年中有300天人們都會(huì)行走在路上，路程平均33—91分鐘，以北京為例，每天坐地鐵的有770萬人次，坐公交的有2000萬人次，坐公交的7成是上班族，7成擁有大專以上學(xué)歷?！崩罾窀袊@道，“如果給他們提供實(shí)時(shí)的咨詢或有趣的節(jié)目，一定會(huì)大受歡迎，同時(shí)也可產(chǎn)生巨大的社會(huì)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。”考慮再三，李利民決定獨(dú)辟蹊徑——一種移動(dòng)的“內(nèi)容+廣告”的新廣告商業(yè)模式誕生了。
如今，華視傳媒建立起全球最大的公交地鐵全覆蓋的戶外數(shù)字移動(dòng)電視媒體運(yùn)營(yíng)聯(lián)播網(wǎng)，每天有750套鮮活的內(nèi)容吸引人們的眼球，給乘客帶來一路歡笑和信息的同時(shí)，也讓客戶的商業(yè)資訊及價(jià)值能夠直接抵達(dá)受眾。
“文化+科技+資本”，向“組合式創(chuàng)新”要?jiǎng)恿?/font>
“華視傳媒發(fā)展的核心是創(chuàng)新，在創(chuàng)新理論的驅(qū)動(dòng)下我們打出了一記組合拳：文化+科技+資本?！闭劦饺A視傳媒的“組合式創(chuàng)新”，李利民來了勁兒。
“華視傳媒現(xiàn)在在戶外數(shù)字移動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)擁有多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)?！崩罾窠忉尫Q，華視傳媒是中國(guó)唯一采用數(shù)字電視地面廣播標(biāo)準(zhǔn)、無線接收的戶外數(shù)字電視聯(lián)播網(wǎng)，通過無線數(shù)字信號(hào)發(fā)射，在城市區(qū)域內(nèi)所有終端同步接收并實(shí)時(shí)播放新聞。通過上述技術(shù)，華視傳媒建立了移動(dòng)電視統(tǒng)一編輯、配送、分發(fā)體系，結(jié)合各地收視喜好制作不同的節(jié)目，同時(shí)對(duì)節(jié)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，確保每個(gè)受眾都能有一個(gè)相對(duì)完整的收視段。
文化與科技的融合讓華視傳媒有了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，但只有面向市場(chǎng)，插上資本的翅膀才能使企業(yè)異軍突起。
李利民告訴記者，從創(chuàng)立公司的第一天起，華視就非常注意讓自己成為一個(gè)符合資本市場(chǎng)“胃口”的公司。他們每年花160萬美元請(qǐng)全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤進(jìn)行審計(jì)，同時(shí)每年花75萬美元聘請(qǐng)美國(guó)的律師事務(wù)所，以上市公司的規(guī)范嚴(yán)格管理。
紐約時(shí)間2007年12月6日上午11點(diǎn)，華視傳媒在成立兩年半之際，成功登陸納斯達(dá)克，融資1.24億美元。創(chuàng)造了納斯達(dá)克企業(yè)從零開始的最快上市紀(jì)錄，成為深圳首個(gè)在納斯達(dá)克上市的文化企業(yè)，也是中國(guó)第一家在納斯達(dá)克上市的戶外數(shù)字電視領(lǐng)域企業(yè)，被納斯達(dá)克譽(yù)為“來自中國(guó)文化概念的一面旗幟”！
順應(yīng)時(shí)代，7年締造民營(yíng)文化企業(yè)發(fā)展傳奇
李利民常說：“在中國(guó)做事一定要懂國(guó)情、一定要學(xué)政策。”
正因?yàn)閷?duì)政策環(huán)境有異于常人的敏銳嗅覺，李利民抓住了中國(guó)廣電產(chǎn)業(yè)化的時(shí)機(jī)，當(dāng)時(shí)國(guó)家“十一五”規(guī)劃已經(jīng)明確了要將電視數(shù)字化。李利民決定與廣電部門和電視臺(tái)合作，這使華視傳媒擁有明顯優(yōu)勢(shì)。
從成都到東北，從東部沿海到珠三角城市，再迂回進(jìn)軍中原腹地城市，華視傳媒跟各地廣電部門合作形式多樣，包括當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)占多數(shù)股份的合資公司，或電視臺(tái)授予華視傳媒5—10年獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)等。
7年來，華視傳媒通過70多億元人民幣的產(chǎn)業(yè)投資推動(dòng)以公交車、地鐵為載體的移動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，支撐了硬件制造、軟件研發(fā)、設(shè)備應(yīng)用等上下游產(chǎn)業(yè)鏈的互動(dòng)發(fā)展，帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈上規(guī)模龐大的就業(yè)。通過為政府分擔(dān)資金投入，反哺城市公交、地鐵信息化建設(shè)，又大力推動(dòng)了國(guó)家公交優(yōu)先戰(zhàn)略的實(shí)施。與此同時(shí)，華視傳媒累計(jì)投入超過20億元人民幣的媒體價(jià)值用于公益?zhèn)鞑ァ?/p>
今天，華視傳媒已經(jīng)成為中國(guó)最具影響力、最具價(jià)值的新媒體企業(yè)之一。（記者 易運(yùn)文 通訊員 杜艷）
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