“平常時(shí)看得出，關(guān)鍵時(shí)站得出，危機(jī)時(shí)豁得出”，這不僅是一個(gè)鼓舞斗志的口號(hào)，更是一把檢驗(yàn)作風(fēng)的標(biāo)尺，它要求領(lǐng)導(dǎo)干部在困難面前有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木衿犯窈蛯?shí)際行動(dòng)。當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)遭遇了嚴(yán)峻考驗(yàn)，價(jià)格降、煤難賣、款難回。面對(duì)這種形勢(shì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須敢于擔(dān)當(dāng)、知難而進(jìn)，頂?shù)蒙先?、拿得下來，?dān)負(fù)起逢山開路、遇河架橋的重任，真正成為帶領(lǐng)職工群眾戰(zhàn)勝困難、渡過難關(guān)的主心骨。 困難面前，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭上。領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山。面對(duì)市場(chǎng)變化帶來的困難，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的重大責(zé)任就是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難。為此，必須既仰望星空“接天線”，將上級(jí)精神吃透，把政策規(guī)定理解好，又俯下身子“接地氣”，把基層情況摸準(zhǔn)，避免脫離實(shí)際、決策失誤；既看到市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻，又看到挑戰(zhàn)往往與機(jī)遇并存，變壓力為動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)。今年上半年，集團(tuán)辯證看待形勢(shì)，冷靜面對(duì)困局，沉著應(yīng)對(duì)壓力，加強(qiáng)和完善工資分配管理指導(dǎo)性意見，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭降薪，力保井下特別是一線職工收入。同時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)職工群眾做到思想不亂、精神不垮、信心不減，有效地克服了銷售受阻、回款困難、資金緊張等困難，實(shí)現(xiàn)了煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升。 鼓勁的話，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講。困難面前不能一籌莫展，不能手足無措，必須教育引導(dǎo)職工群眾堅(jiān)定必勝信念、樹立底線思維，辨別哪些是現(xiàn)象問題、哪些是本質(zhì)問題，哪些是事關(guān)全局的重大問題、哪些是細(xì)枝末節(jié)問題，在不回避矛盾、不掩蓋問題的同時(shí)，從壞處準(zhǔn)備，爭(zhēng)取最好的結(jié)果，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。今年以來，集團(tuán)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在形勢(shì)任務(wù)宣傳教育中善于用講故事、擺事實(shí)的方式，用大白話、大實(shí)話，帶著真感情，下到最基層，與職工群眾面對(duì)面談形勢(shì)、議市場(chǎng)、拉家常，有針對(duì)性地回應(yīng)他們的疑問和期待，贏得了職工群眾的理解和支持，凝聚了共識(shí)和力量。同時(shí)，堅(jiān)持問計(jì)于民，組織開展“企業(yè)有困難，我該怎么辦”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)職工群眾廣泛參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，形成了“企業(yè)發(fā)展人人有責(zé)，企業(yè)生存人人擔(dān)當(dāng)”的生動(dòng)局面。 職工的事，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做。話說一千，不如事辦一件。職工是企業(yè)的主人，企業(yè)需要奉獻(xiàn)，職工需要回報(bào)。在困難形勢(shì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部想問題、作決策必須更加注重傾聽職工呼聲、體現(xiàn)職工意愿、維護(hù)職工利益。集團(tuán)提出，企業(yè)越是在困難時(shí)候，越要把職工冷暖放在心上，千方百計(jì)地優(yōu)先解決職工群眾反映的突出問題，努力提高職工群眾收入水平和生活水平。在收入分配方面，作出“兩個(gè)保證”的承諾（保證職工崗位工資、浮動(dòng)工資不受影響，保證困難職工生活不受影響），不僅領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭減薪、主動(dòng)為困難職工捐款捐物，而且推動(dòng)薪酬向一線傾斜，確保井下工資不減。在生活保障方面，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，多辦實(shí)事好事，積極解決物業(yè)管理、用水供暖、醫(yī)療衛(wèi)生等方面存在的問題，解除職工群眾的后顧之憂。（作者：陳亞杰 為冀中能源峰峰集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記） |
