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越是困難越要敢于擔(dān)當(dāng)
發(fā)表時(shí)間:2014-08-05   來源:人民日?qǐng)?bào)

  “平常時(shí)看得出,關(guān)鍵時(shí)站得出,危機(jī)時(shí)豁得出”,這不僅是一個(gè)鼓舞斗志的口號(hào),更是一把檢驗(yàn)作風(fēng)的標(biāo)尺,它要求領(lǐng)導(dǎo)干部在困難面前有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木衿犯窈蛯?shí)際行動(dòng)。當(dāng)前,煤炭市場(chǎng)遭遇了嚴(yán)峻考驗(yàn),價(jià)格降、煤難賣、款難回。面對(duì)這種形勢(shì),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須敢于擔(dān)當(dāng)、知難而進(jìn),頂?shù)蒙先?、拿得下來,?dān)負(fù)起逢山開路、遇河架橋的重任,真正成為帶領(lǐng)職工群眾戰(zhàn)勝困難、渡過難關(guān)的主心骨。

  困難面前,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭上。領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任,責(zé)任重于泰山。面對(duì)市場(chǎng)變化帶來的困難,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的重大責(zé)任就是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難。為此,必須既仰望星空“接天線”,將上級(jí)精神吃透,把政策規(guī)定理解好,又俯下身子“接地氣”,把基層情況摸準(zhǔn),避免脫離實(shí)際、決策失誤;既看到市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻,又看到挑戰(zhàn)往往與機(jī)遇并存,變壓力為動(dòng)力,變被動(dòng)為主動(dòng)。今年上半年,集團(tuán)辯證看待形勢(shì),冷靜面對(duì)困局,沉著應(yīng)對(duì)壓力,加強(qiáng)和完善工資分配管理指導(dǎo)性意見,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭降薪,力保井下特別是一線職工收入。同時(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,反對(duì)鋪張浪費(fèi),以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)職工群眾做到思想不亂、精神不垮、信心不減,有效地克服了銷售受阻、回款困難、資金緊張等困難,實(shí)現(xiàn)了煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升。

  鼓勁的話,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講。困難面前不能一籌莫展,不能手足無措,必須教育引導(dǎo)職工群眾堅(jiān)定必勝信念、樹立底線思維,辨別哪些是現(xiàn)象問題、哪些是本質(zhì)問題,哪些是事關(guān)全局的重大問題、哪些是細(xì)枝末節(jié)問題,在不回避矛盾、不掩蓋問題的同時(shí),從壞處準(zhǔn)備,爭(zhēng)取最好的結(jié)果,牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。今年以來,集團(tuán)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在形勢(shì)任務(wù)宣傳教育中善于用講故事、擺事實(shí)的方式,用大白話、大實(shí)話,帶著真感情,下到最基層,與職工群眾面對(duì)面談形勢(shì)、議市場(chǎng)、拉家常,有針對(duì)性地回應(yīng)他們的疑問和期待,贏得了職工群眾的理解和支持,凝聚了共識(shí)和力量。同時(shí),堅(jiān)持問計(jì)于民,組織開展“企業(yè)有困難,我該怎么辦”大討論活動(dòng),引導(dǎo)職工群眾廣泛參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,形成了“企業(yè)發(fā)展人人有責(zé),企業(yè)生存人人擔(dān)當(dāng)”的生動(dòng)局面。

  職工的事,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做。話說一千,不如事辦一件。職工是企業(yè)的主人,企業(yè)需要奉獻(xiàn),職工需要回報(bào)。在困難形勢(shì)下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部想問題、作決策必須更加注重傾聽職工呼聲、體現(xiàn)職工意愿、維護(hù)職工利益。集團(tuán)提出,企業(yè)越是在困難時(shí)候,越要把職工冷暖放在心上,千方百計(jì)地優(yōu)先解決職工群眾反映的突出問題,努力提高職工群眾收入水平和生活水平。在收入分配方面,作出“兩個(gè)保證”的承諾(保證職工崗位工資、浮動(dòng)工資不受影響,保證困難職工生活不受影響),不僅領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭減薪、主動(dòng)為困難職工捐款捐物,而且推動(dòng)薪酬向一線傾斜,確保井下工資不減。在生活保障方面,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),多辦實(shí)事好事,積極解決物業(yè)管理、用水供暖、醫(yī)療衛(wèi)生等方面存在的問題,解除職工群眾的后顧之憂。(作者:陳亞杰 為冀中能源峰峰集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記)

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