陳平委員（國家大劇院院長） 20世紀90年代中后期以來，全國各地掀起了劇院建設(shè)的熱潮。目前，國內(nèi)劇院總數(shù)達到2000多家，其中功能齊全的大型劇院就有40多家。這體現(xiàn)了我國綜合國力的提升和文化建設(shè)的成就。但是，劇院利用率不足、運營效能低下的現(xiàn)象仍然十分突出，一些中小城市劇院的使用率不足50%，部分劇院甚至出現(xiàn)“空巢”現(xiàn)象。重視和加強劇院的“軟件”建設(shè)，著力提升劇院運營管理水平，已經(jīng)成為當前劇院行業(yè)高效發(fā)展的燃眉之急，也是深入推進文化體制改革、促進文化發(fā)展繁榮的重大課題。 在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)各地政府重建輕管的傾向普遍存在。首先，個別地方更看重劇院的硬件建設(shè)，希望把劇院打造成為“有面子”的地標性建筑。其次，劇院缺乏科學(xué)的運營管理模式。有些劇院寧愿出租場地獲取較低利潤，也不愿自主經(jīng)營節(jié)目承擔風(fēng)險。這些演出經(jīng)營主體采取的是物業(yè)管理或演藝地產(chǎn)經(jīng)營的模式，應(yīng)有的經(jīng)營演出和生產(chǎn)功能的開發(fā)普遍不足。再次，高素質(zhì)的文化藝術(shù)經(jīng)營管理人才是制約劇院長效發(fā)展的“瓶頸”。我國文化建設(shè)領(lǐng)域的人才積累本來就比較薄弱，加上現(xiàn)代化劇院的運營管理對于國內(nèi)大多數(shù)文藝工作者而言又是一個新的課題，因此，國內(nèi)懂藝術(shù)、懂管理、懂市場的高素質(zhì)人才供給不足，已經(jīng)成為制約各地劇院發(fā)展的“瓶頸”。 對此，我根據(jù)自己的經(jīng)驗談點建議。第一，各地政府應(yīng)把劇院的運營管理放在與劇院建設(shè)同樣重要的地位給予重視。徹底改變重建輕管的思維方式和建管分離的建設(shè)模式，避免造成建設(shè)投資的浪費，給后續(xù)運營帶來困難。運營管理團隊要提前建立并積極介入劇院的建設(shè)，讓劇院實現(xiàn)建設(shè)之初的目標設(shè)想，充分發(fā)揮為人民群眾服務(wù)和文化建設(shè)服務(wù)的職能。著力增強劇院的造血能力，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。第二，建議文化部加強劇院行業(yè)運營管理模式研究。要對當前國內(nèi)一些發(fā)展勢頭好、運營水平高、國內(nèi)外影響力大的劇院進行重點調(diào)研，并在全行業(yè)內(nèi)進行典型推廣，形成示范效應(yīng)，起到引領(lǐng)作用。第三，建議采取切實措施解決人才瓶頸難題。建議由文化部會同教育部，推出針對文化藝術(shù)人才培養(yǎng)的專項措施。在藝術(shù)院校設(shè)置應(yīng)用型、實務(wù)型的劇院運營管理專業(yè)，實行以實踐為主的教學(xué)方式，為劇院行業(yè)提供具有一定藝術(shù)理論素養(yǎng)和實踐能力的經(jīng)營管理人才；與職業(yè)教育緊密結(jié)合起來，培養(yǎng)舞臺設(shè)備維護和舞美制作的專業(yè)技術(shù)人才。 在政府不斷加強對劇院行業(yè)資金支持、政策支持的基礎(chǔ)上，如果能夠充分發(fā)揮各級政府和文化主管部門在劇院運營發(fā)展中的主導(dǎo)作用，推出一系列有助于劇院發(fā)展的得力措施，相信劇院行業(yè)能夠為演出市場的發(fā)展繁榮和文化強國建設(shè)作出更顯著的貢獻。（記者牛夢笛采訪整理） |
