以政策杠桿撬動(dòng)“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”，以法治堤岸護(hù)佑“網(wǎng)紅”文化，應(yīng)成為管理者對(duì)待“網(wǎng)紅”的基本態(tài)度
從“papi醬”融資的大起大落，到微博“超級(jí)紅人節(jié)”盛典舉行，再到直播平臺(tái)成為投資者爭(zhēng)相搶占的行業(yè)風(fēng)口，“網(wǎng)紅”成為2016年的關(guān)鍵詞，恐怕沒(méi)有太大爭(zhēng)議。作為標(biāo)識(shí)時(shí)代特征的獨(dú)特文化現(xiàn)象，“網(wǎng)紅”不經(jīng)意間已經(jīng)滲透到了全社會(huì)的方方面面。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，擁有“社交紅人體質(zhì)”的個(gè)體可以瞬間走紅，“網(wǎng)紅”現(xiàn)象的物質(zhì)性基礎(chǔ)，正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)進(jìn)步。回望20世紀(jì)以來(lái)以影視為代表的現(xiàn)代文化娛樂(lè)業(yè)，具有高度的專業(yè)性、壟斷性和排他性等特征，熒幕明星可以成為一個(gè)時(shí)期乃至一個(gè)時(shí)代的文化符號(hào)，而普通人則幾乎沒(méi)有任何可能像明星那樣獲得巨大的關(guān)注度?！熬W(wǎng)紅”的出現(xiàn)，打破了這種局面?！叭魏稳硕寄茏?5分鐘的世界名人”，只要有一個(gè)智能手機(jī)，就可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)向網(wǎng)絡(luò)觀眾展示自己，這在過(guò)去是根本不能想象的。
“網(wǎng)紅”們通過(guò)自身在社交媒體上的口碑、創(chuàng)造力和影響力吸引大量粉絲和流量，其中的商業(yè)價(jià)值不可低估，對(duì)社會(huì)消費(fèi)需求和文藝生態(tài)的顛覆性影響更是不容小覷。過(guò)去，大眾消費(fèi)需求主要體現(xiàn)在生存性、物質(zhì)化的需求，如今則更多擴(kuò)散到文化、娛樂(lè)、教育、健康等一系列精神性領(lǐng)域。對(duì)應(yīng)到文化娛樂(lè)領(lǐng)域，普通人通過(guò)自身努力成為“網(wǎng)紅”，大眾集體消費(fèi)“網(wǎng)紅”，正是新一波社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的一個(gè)體現(xiàn)。
早在2014年，習(xí)近平總書(shū)記在文藝工作座談會(huì)上就已指出，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新媒體改變了文藝形態(tài)，催生了一大批新的文藝類型，也帶來(lái)文藝觀念和文藝實(shí)踐的深刻變化，文藝乃至社會(huì)文化面臨著重大變革。今天的“網(wǎng)紅”是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)催生出的網(wǎng)絡(luò)新社群，雖然呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的草根化、非主流化特點(diǎn)，但“網(wǎng)紅”短時(shí)間內(nèi)積聚的巨量人群，恰恰是文藝需要去服務(wù)的。同理，對(duì)“網(wǎng)紅”而言，抓好網(wǎng)絡(luò)文藝創(chuàng)作生產(chǎn)，加強(qiáng)自身導(dǎo)向和質(zhì)量把控，才能長(zhǎng)久地贏得未來(lái)。
有人估計(jì)，2016年網(wǎng)絡(luò)紅人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值接近580億元人民幣，這個(gè)數(shù)額甚至超過(guò)2015年電影票房450多億元的總額。過(guò)多的熱錢(qián)流入、過(guò)度的媒體炒作，加之現(xiàn)階段“網(wǎng)紅”初期所固有的快速迭代屬性，“網(wǎng)紅”領(lǐng)域呈現(xiàn)出良莠不齊、泥沙俱下的行業(yè)現(xiàn)狀。一些踐踏公序良俗、以審丑為特點(diǎn)的“網(wǎng)紅”需要加以清理整頓，尋求感官刺激、挑戰(zhàn)道德底線不應(yīng)成為成名機(jī)會(huì)或者商業(yè)契機(jī)。同時(shí)，“網(wǎng)紅”這一世界范圍內(nèi)都屬新生事物的特有現(xiàn)象，給網(wǎng)絡(luò)文化監(jiān)管與治理提出了挑戰(zhàn)。在進(jìn)行內(nèi)容監(jiān)管把關(guān)的同時(shí)，必要的政策支持應(yīng)成為重點(diǎn)，原有網(wǎng)絡(luò)文化的監(jiān)督和網(wǎng)絡(luò)空間治理的制度安排應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)調(diào)整。以政策杠桿撬動(dòng)“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”，以法治堤岸護(hù)佑“網(wǎng)紅”文化，應(yīng)成為管理者對(duì)待“網(wǎng)紅”的基本態(tài)度。
作為一個(gè)新生事物，“網(wǎng)紅”帶來(lái)的沖擊已經(jīng)遍及內(nèi)容生產(chǎn)、商業(yè)模式、文學(xué)藝術(shù)、大眾消費(fèi)等多個(gè)方面。我們對(duì)于“網(wǎng)紅”的現(xiàn)有認(rèn)識(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其現(xiàn)實(shí)演進(jìn)速度和程度。認(rèn)知“網(wǎng)紅”，需要進(jìn)一步解放思想，拿出更為包容、開(kāi)闊、全局的視野和胸懷接納他們，更需用全新的政策和方法團(tuán)結(jié)、吸引他們。新事物打開(kāi)了產(chǎn)業(yè)藍(lán)海的前景，只要引導(dǎo)得當(dāng)，未來(lái)必然給我們帶來(lái)更豐富的體驗(yàn)。（作者為中國(guó)藝術(shù)研究院當(dāng)代文藝批評(píng)中心主任 孫佳山）
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