最近的影視行業(yè)越發(fā)的不平靜，在百度戰(zhàn)略入股星美控股之后，光線傳媒適時披露了獲得阿里24億戰(zhàn)略投資的消息。與此同時，博納影業(yè)正積極準備回歸A股，這讓人想到去年上海國際電影節(jié)上，博納總裁于東拋出一句“未來傳統(tǒng)電影公司都將為BAT（百度、阿里巴巴和騰訊的合稱）打工”驚人之語，曾在影視圈引發(fā)了不小的震動。
從去年開始，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司便開始加速合圍傳統(tǒng)電影業(yè)。從影視創(chuàng)作到在線電影票再到線下影院，互聯(lián)網(wǎng)迅速改變了影視行業(yè)的整體布局。而傳統(tǒng)電影市場為何悄然接受了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的介入？
原因之一便是影視公司坎坷的上市之路。僅在2014年就有數(shù)百億的資本流入影視圈，借殼上市成了影視公司發(fā)展的必由之路。但隨之而來的卻是暴風雨，過半的并購案未能實現(xiàn)，影視行業(yè)發(fā)展的天花板逐步顯現(xiàn)。而互聯(lián)網(wǎng)巨頭們卻擁有雄厚的資金實力，并依靠平臺優(yōu)勢深入到影視市場的各個細分領域，同時也向各影視公司拋出了橄欖枝。
原因之二是電影的模式變了。如果單從電影票房來看，這已經(jīng)不再是“第五代導演”們的天下了。就拿最近的電影票房為例，《左耳》收獲超過4.84億元的票房，《萬物生長》六天票房過億，《戰(zhàn)狼》的票房也突破5億元。但無論是蘇有朋、吳京還是靠《小時代》在電影圈聲名鵲起的郭敬明，都是非專業(yè)的電影導演。在這些電影票房的秘訣中，互聯(lián)網(wǎng)化的營銷方式功不可沒。
原因之三是在線視頻平臺也開始做內(nèi)容了。小米和樂視有關(guān)視頻內(nèi)容的大戰(zhàn)，讓內(nèi)容的重要性再次不言而喻。為了豐富內(nèi)容資源，近年來各大視頻網(wǎng)站每年拿出幾十億來購買影視版權(quán)，也正因如此，各視頻網(wǎng)站都與盈利無緣。為了降低采購成本，自制劇應運而生，其中不乏成功者，這就給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)牽手影視公司提供了機會。
原因之四便是在線電影票業(yè)務的崛起。2014年中國電影票房達到296億元，其中在線購票比例在42%左右。按照歷年來電影票房平均35%的增長率來算，在未來兩三年內(nèi)中國有望成為全球第一的電影市場，在線票務對電影市場的影響也將日益顯著。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛涉足影視圈，也讓影視市場悄然發(fā)生了三個方向的改變：
首先是影視行業(yè)的生態(tài)化發(fā)展。借助互聯(lián)網(wǎng)巨頭的平臺優(yōu)勢和金融資本，電影的收益已經(jīng)不單單集中在票房上，IP（知識產(chǎn)權(quán)）在電影上被大眾所熟知之后，借勢延伸到游戲、文學等其他娛樂領域。同樣網(wǎng)絡文學、網(wǎng)絡游戲等現(xiàn)有資源也被打造成電影IP。影視公司和互聯(lián)網(wǎng)平臺的結(jié)合，讓這一切變得更加高效，大大提高了電影變現(xiàn)的渠道和方式。
其次是影視市場的閉環(huán)發(fā)展。以往的電影生產(chǎn)方式，電影制作包裝和宣傳、院線之間并沒有有機的統(tǒng)一，各方之間只是簡單的利益關(guān)系。而互聯(lián)網(wǎng)在其中起到了連接器的作用，電影上線之前的眾籌、上線之時的在線票務、上線之后用用戶消費引向?qū)嶓w經(jīng)濟、電商、游戲等后續(xù)產(chǎn)品來盈利。這樣的模式不僅降低了電影的生產(chǎn)成本，而且也讓影片的市場表現(xiàn)變得可以預估。
最后，電影正在成為大眾消費的一部分。不管是騰訊、阿里還是百度，都不再安于做一家互聯(lián)網(wǎng)公司，而是互聯(lián)網(wǎng)生活服務平臺。而影視無疑是大眾娛樂生活的重要組成部分，這些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)巨頭，除了在用戶層面通過優(yōu)惠活動來刺激用戶養(yǎng)成消費習慣，而且從控制渠道延伸到內(nèi)容生產(chǎn)，向電影產(chǎn)業(yè)的上游邁進。
或許BAT涉足影視圈都有著自己的野心，但影視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)是無法調(diào)轉(zhuǎn)的趨勢。對于影視公司來說，如何順應潮流，如何借助互聯(lián)網(wǎng)連接線上線下，才是未來的發(fā)展方向。（張賀飛）
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