當(dāng)前，改革步入深水區(qū)，進(jìn)入“跳起來才能摘到桃子”的階段。越是這樣的時候，越是呼喚堅定的改革者，越是需要把那些想改革、謀改革、善改革的干部真正用起來，這是把全面深化改革這篇大文章做好的點睛之筆。
選人用人是風(fēng)向標(biāo)、導(dǎo)航儀。選什么人用什么人，其深刻的意義在于支持什么、反對什么，崇尚什么、遠(yuǎn)離什么，褒獎什么、罷黜什么，特別是在特定的階段，更傳遞出一種強(qiáng)烈的信號和清晰的取向。把矢志改革者用起來，就是要“造成一種空氣”，形成一種導(dǎo)向，繼續(xù)“樹立起改革開放的形象”，營造和形成一種支持改革、崇尚改革、褒獎改革、推進(jìn)改革的濃厚氛圍。
應(yīng)當(dāng)看到，在新一輪改革千帆競發(fā)的大勢下，也仍有這樣一些人，他們有的不思改革，習(xí)慣把自己關(guān)在改革的門外，頑固地守住自己那點利益的藩籬，打小算盤、算小賬，不顧大局、不思進(jìn)取，或者覺得改革是“上頭的事”，“人家的事”，與己無關(guān)，高高掛起；有的畏懼改革，既害怕改革中那些釘子和難題，又害怕遭遇改革者的尷尬處境，特別是覺得在現(xiàn)在這樣一種從嚴(yán)從實約束干部的新生態(tài)下，擔(dān)心邊界不清而出錯惹事，于是抱著多一事不如少一事的心理消極對待，逃而避之；有的胡亂改革，只憑一腔熱情甚至一廂情愿搞改革，心中無數(shù)敢決策、腦中無事敢拍板、手里無牌敢做主，結(jié)果改革舉措不接地氣、脫離實際，不少成了半拉子的“爛尾工程”。在這個意義上講，選什么樣的人，事關(guān)改革成敗。
鄧小平同志曾說過，在選人上，“要用政治家的風(fēng)度來處理這個問題”“要拋棄一切成見”，特別是“要注意社會公論，不能感情用事”。今天，我們把矢志改革者用起來，就是要善于從大局著眼、從長遠(yuǎn)考量，以“對全局改革有利、對黨和國家事業(yè)發(fā)展有利、對本系統(tǒng)本領(lǐng)域形成完善的體制機(jī)制有利”的標(biāo)準(zhǔn)來評價和選用改革者。
改革者是改革大潮中的一朵朵浪花，他們的奔騰跳躍才使改革潮起潮涌。把他們用起來，關(guān)鍵在于對他們要高看一眼、寬容一分。高看一眼，就是要充分估量改革者的地位和作用，只有“看高”，才會高看?？锤母镎撸€有一個重要的思維方法，就是多看他們的長處，而且用辯證的態(tài)度看他們的短處。正如陳云同志當(dāng)年說的：“一個人的長處里同時也包括某些缺點，短處里同時也含著某些優(yōu)點。用人就是用他的長處，使他的長處得到發(fā)展，短處得到克服?！币吹?，改革者常常敢想敢為、敢說敢干，有的甚至還表現(xiàn)得有點“兩頭冒尖”，時不時有一些“小辮子”，這就需要對他們多一點包容、多一分寬容?！昂w不過滄海，誰又忍心責(zé)怪”。選用矢志改革者，理解、信任、寬容、包容很重要，更難能可貴。
改革要深入，改革者要先行；改革者要先行，用人要先導(dǎo)。把想改革、謀改革、善改革的干部用起來，讓他們吃香、受追捧，成為“香餑餑”，乃時代所期、事業(yè)所需、人心所向，也正是改革者的動力所在。（徐文秀）
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