作風(fēng)不佳 改革“抓瞎”
——今日談·抓作風(fēng)不放松 一個朋友在中部某省經(jīng)營建筑裝潢,2014年當(dāng)?shù)仨槕?yīng)改革大勢,將一些備案事項(xiàng)從市州下放到縣。權(quán)力精簡下放本是好事,小老板們的麻煩卻增加了。過去只需到市里備案一次,就可以在該市所轄各縣干活,現(xiàn)在倒好,要到每個縣“拜碼頭”。更糟的是,一些人“一朝權(quán)在手,便把令來行”,很難“伺候”。小老板們感嘆:一個“大婆婆”放手了,十個“小婆婆”伸手了。 作風(fēng)改不到位,改革就會打折扣。簡政放權(quán)目的在于給企業(yè)松綁,釋放改革紅利,激發(fā)企業(yè)活力。可是在基層一些地方,由于不良作風(fēng)作祟,改革針對的積弊換位挪移,上面通了,下面堵了。大循環(huán)熱騰騰,微循環(huán)冷冰冰,改革在“最后一公里”受阻,效益被稀釋。就像某些網(wǎng)絡(luò)一樣,外面是寬帶,進(jìn)小區(qū)、入家庭又變成“窄帶”,網(wǎng)速猶如蝸牛,寬帶名不副實(shí)。 改革是一個配套工程。作風(fēng)改善猶如潤滑劑,配套跟上齊步走,如添春風(fēng),會給改革效果做加法;反之,就是做減法,甚至是除法,不僅難以發(fā)揮正效應(yīng),還會產(chǎn)生新的副作用,影響改革的公信力。設(shè)計(jì)看頂層,效果看基層,一項(xiàng)革新措施的落地,需要上下積極配合,千萬不能因?yàn)樽咝问健⒆哌^場甚至異化變形,讓改革打了水漂、成為“懸浮”。(張志鋒)
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責(zé)任編輯:張慧磊
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