不久前，習(xí)近平總書記就推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展提出重要指導(dǎo)意見，給諸多主流傳統(tǒng)媒體，特別是報業(yè)集團的轉(zhuǎn)型指明了方向。媒體融合不僅迫在眉睫，而且需要從“物理反應(yīng)”轉(zhuǎn)化為“化學(xué)反應(yīng)”，獲取質(zhì)的飛躍。 在過去兩年的實踐中，媒體在融合中暴露出一定局限。很多媒體在融合轉(zhuǎn)型過程中流于對新媒體技術(shù)的簡單“嫁接”，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)體系運作基本不變的情況下，去“貼一塊”所謂新媒體業(yè)務(wù)，辦網(wǎng)站、辦官博、辦客戶端等。物理層面的疊加堆砌有了，化學(xué)層面的內(nèi)驅(qū)質(zhì)變卻看不到，形成一種“轉(zhuǎn)”而無“型”的尷尬及困境，甚至出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)等死、轉(zhuǎn)則找死”的無奈及迷惘。這種狀態(tài)，實質(zhì)上不是“媒體融合”，而是“媒體結(jié)合”，兩條線運作，“并行”而未“并軌”，導(dǎo)致兩種媒體運作“兩張皮”，傳統(tǒng)的穩(wěn)不住，新興的起不來。 如今的媒體格局并非簡單的“互聯(lián)網(wǎng)時代”，也不是“移動互聯(lián)時代”，而是“媒體融合時代”。媒體融合就是一體化發(fā)展，裂變化合產(chǎn)生新的型態(tài)，分不清你我，只有龍頭、龍身和觸角，在信息傳播高度發(fā)展的天空遨游。因此，轉(zhuǎn)型一定要突破傳統(tǒng)媒體思維，從“媒體結(jié)合”的框框中跳出來，謀求“媒體融合”的深度再造，徹底建立一體化思維。 實現(xiàn)一體化思維，首先要引入互聯(lián)網(wǎng)基因，找準(zhǔn)市場空間，各種資源優(yōu)勢整合，打造新型主流媒體或新型媒體集團，形成復(fù)合競爭力。其次，要統(tǒng)籌使用各類平臺和渠道，鏈接不同介質(zhì)和終端，打通從資本運作、內(nèi)容生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售、市場反饋的全環(huán)節(jié)，增強市場號召力，構(gòu)筑立體傳播網(wǎng)，創(chuàng)新贏利模式；最后，還要服從于總體戰(zhàn)略和既定目標(biāo)，創(chuàng)新治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織架構(gòu)，激活各個單元，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)孵化器，增添可持續(xù)發(fā)展的不懈動力。 當(dāng)前，“內(nèi)容為王”還是“渠道為王”，抑或是“終端為王”“關(guān)系為王”的爭論紛紛上演，這種畫地為牢的爭論，本身就是“并行思維”的產(chǎn)物。一旦放到“大傳播、大受眾、大平臺、大市場”的語境中，這些優(yōu)勢就沒有對立起來的必要，而是要努力實現(xiàn)從“并行”到“并軌”，從“延伸”到“兼容”，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、新平臺框架下，重構(gòu)價值體系和傳播體系，打造全新的媒體系統(tǒng)。 還應(yīng)看到，互聯(lián)網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)是全行業(yè)全社會性的，新一波網(wǎng)絡(luò)商業(yè)創(chuàng)新者推崇的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，也為媒體融合帶來了啟示。媒體產(chǎn)業(yè)本來就是一個大文化產(chǎn)業(yè)，內(nèi)涵豐富、外延寬闊，利用好自身品牌優(yōu)勢和傳播優(yōu)勢，完全可以在公共服務(wù)、金融創(chuàng)新、時尚營銷、文化地產(chǎn)等各種領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更大的融合，從以往依靠投資經(jīng)營的“轉(zhuǎn)場”，發(fā)展到改變行業(yè)生態(tài)的“跨界”。 只有圍繞一體化思維、系統(tǒng)化構(gòu)造、多元化拓展奮力而為，才能真正讓媒體融合產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。一旦傳統(tǒng)媒體與新興媒體兩種體系的對立消失、主業(yè)和副業(yè)的產(chǎn)業(yè)概念消失，我們就會發(fā)現(xiàn)，報業(yè)轉(zhuǎn)型和媒體融合的重大意義和美好前景盡在其中。（作者：楊世橋 為長江日報報業(yè)集團黨委書記、董事長、社長） |
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