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當(dāng)電視遭遇互聯(lián)網(wǎng)
發(fā)表時間:2014-08-08   來源:光明日報

  電視遇上互聯(lián)網(wǎng),這個議題產(chǎn)生已經(jīng)有10年以上了。2004年前后,互聯(lián)網(wǎng)上可以在線播放豆腐塊大小、模糊不清的視頻,那一刻就預(yù)示了電視新時代的到來。2005年2月15日,YouTube注冊成立,首次開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)上的視頻分享,讓用戶上載、觀看及分享視頻或短片。網(wǎng)站的口號為“Broadcast Yourself”(廣播你自己),網(wǎng)站的標(biāo)志和早期的電視顯示屏相仿。YouTube很快引來眾多模仿者,在中國,優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站相繼上線。

  剛開始的時候,整個電視行業(yè)對網(wǎng)絡(luò)視頻不以為然,譏笑其為“小丑電視”。然而,過去10年來情況正在不斷發(fā)生變化:網(wǎng)絡(luò)視頻質(zhì)量提升,業(yè)務(wù)形態(tài)與以往迥異,越來越多的觀眾開始走向網(wǎng)絡(luò)視頻,電視臺、電視內(nèi)容商、電視運營商開始不得不正視網(wǎng)絡(luò)視頻的挑戰(zhàn)。2013年,中國互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒(OTT智能盒子)突然爆發(fā)式出貨,達(dá)到一千萬臺以上,智能電視一體機累計出貨也超過了七千萬臺,如果這些終端活躍率足夠高,網(wǎng)絡(luò)視頻就能成功實現(xiàn)從PC屏向TV屏的逆襲。

  終端的智能化正在改變用戶的收視習(xí)慣,從而加速顛覆進(jìn)程。PC(個人電腦)、智能手機、PAD(平板電腦)、智能電視一體機、智能電視機頂盒、TV Dongle(電視棒)等終端的興起,導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)視頻分流了大量電視觀眾。2013國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻觀看人數(shù)達(dá)到4.28億人,網(wǎng)絡(luò)視頻使用率為69.3%;2013年國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到128億元,并保持快速增長,預(yù)計2016年將達(dá)300億元以上。通過智能終端、互聯(lián)網(wǎng)渠道收看網(wǎng)絡(luò)視頻的人數(shù)呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢,正在不斷和傳統(tǒng)電視爭搶觀眾的時間。這個趨勢表明,互聯(lián)網(wǎng)正在成為音視頻傳輸?shù)闹饕馈?/p>

  中國的付費電視一直沒有做起來,整個電視行業(yè)的商業(yè)模式以電視臺的廣告和有線運營商的廉價收視費為主,電視市場沒有充分成熟。但是,中國電視新媒體的發(fā)展絲毫不亞于美國,2005年以來,網(wǎng)絡(luò)視頻擁有了越來越多的用戶。手機視頻快速發(fā)展,2013年與2012年相比增加了1.12億用戶,增長率高達(dá)83.8%。多個視頻網(wǎng)站宣稱移動端流量達(dá)到了30%或者50%,移動端商業(yè)化全面啟動。

  在此態(tài)勢下,國內(nèi)電視臺終于不得不正視互聯(lián)網(wǎng)視頻的沖擊,上海文廣開始了上海廣電領(lǐng)域的大轉(zhuǎn)型,湖南廣電、浙江廣電則大幅提高新媒體預(yù)算,央視也開始了提升新媒體發(fā)展的速度??梢灶A(yù)見,2014年是傳統(tǒng)電視臺開始高度重視新媒體發(fā)展的一年。

  然而,國內(nèi)商業(yè)視頻網(wǎng)站經(jīng)過近10年的資本操作、燒錢游戲、內(nèi)容哄抬、版權(quán)纏訟、商業(yè)運營以及技術(shù)、資本和人才的積累,在大浪淘沙的過程中,大部分已然不在,剩下的優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻、樂視網(wǎng)等巨頭們無不具備十八般武藝。面對這些視頻網(wǎng)站巨頭,全國各地電視臺之前創(chuàng)辦的20家網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺很難競爭,電視臺如何憑借自身的資源快速趕上商業(yè)視頻網(wǎng)站,是一個極大的挑戰(zhàn)。

  另一方面,視頻網(wǎng)站也有自身獨特的困境。2014年,國內(nèi)視頻網(wǎng)站盡管形成了優(yōu)勝劣汰,但瓶頸仍存:有了市場規(guī)模,有了用戶規(guī)模,有了巨大流量,整個行業(yè)卻仍舊難以擺脫燒錢的困境。主要表現(xiàn)在:成本方面,視頻版權(quán)內(nèi)容成本、帶寬成本繼續(xù)居高不下;用戶增長上,PC屏用戶的外延式增長空間已接近天花板,總體用戶增長趨緩;商業(yè)模式上,廣告收入仍舊占據(jù)75%的比例,用戶付費、增值業(yè)務(wù)等無法取得突破。經(jīng)過近十年的發(fā)展,商業(yè)視頻網(wǎng)站仍舊無法贏利。

  與此同時,傳統(tǒng)電視行業(yè),包括電視臺、有線電視運營商、衛(wèi)星電視運營商等卻感受到了越來越強的寒意,被網(wǎng)絡(luò)視頻顛覆的命運似乎不可避免。一方面網(wǎng)絡(luò)視頻如洪水猛獸要吞噬傳統(tǒng)電視行業(yè),另一方面網(wǎng)絡(luò)視頻卻處于難以贏利的困境——這似乎成了一個難以破解的悖論。 (胡泳)

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責(zé)任編輯:路 弘
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