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“誠實工作”獎在平時 法明/畫

　　■新聞事件

　　前不久，中石油西南油氣田公司川西北氣礦消防大隊消防員黎勇特別高興，在剛結(jié)束的大隊工作會上，他和7名同事被評為“誠實工作”先進(jìn)個人。按規(guī)定，除了獲得600元獎金，還將在以后評優(yōu)評先推薦和晉級中優(yōu)先考慮。

　　當(dāng)天，這條消息剛掛到內(nèi)部網(wǎng)站，就引來了質(zhì)疑聲。線下，大家開始“吐槽”。

　　有人說，消防員是特殊群體，既不是服務(wù)窗口，又不屬財務(wù)采購等重點(diǎn)敏感崗位，沒有必要設(shè)立“誠實工作獎”。

　　一名反對者說，誠實工作本應(yīng)成為一種常態(tài)?！叭绻麖某珜?dǎo)誠信的職業(yè)道德角度，豈不是更不該設(shè)置這個獎嗎？”

　　這名員工進(jìn)而說，沒評上的，是否就說明工作“不誠實”，“這很難想象，也讓人無法接受”。

　　事實上，這項評比已開展了4年，從2011年開始，消防大隊制定出臺《誠實工作先進(jìn)個人評比細(xì)則》，每年一評，至今已有28名員工收獲“誠實工作獎”。

　　大隊長王建軍認(rèn)為，“誠實工作獎”是為表彰那些勤奮工作、腳踏實地、無私奉獻(xiàn)的員工而設(shè)立的獎項。大隊消防員95%是獨(dú)生子女，從小在父母身邊長大，依賴性較強(qiáng)。通過“誠實工作”先進(jìn)個人評比，能夠激勵全員刻苦鉆研業(yè)務(wù)和無私奉獻(xiàn)。

　　初衷是好的，但員工未必“領(lǐng)情”。在不少人看來，誠實敬業(yè)本是消防員天職。養(yǎng)兵千日用兵一時，在發(fā)生火災(zāi)、群眾生命財產(chǎn)受到威脅時，沖鋒陷陣是消防指戰(zhàn)員義不容辭責(zé)任。

　　除了獎項的設(shè)置，評獎的過程是否公開透明，也引來部分人爭議。

　　大隊基層黨支部書記劉亮說，參評先進(jìn)有不少硬性指標(biāo)，如全面完成執(zhí)勤、訓(xùn)練等任務(wù)，工作中做到“三老”、“四個一樣”。此外，候選人要先在全大隊范圍內(nèi)海選，由班長提名，經(jīng)本班60%以上員工同意，才能報大隊參評。

　　“現(xiàn)在還需要‘誠實工作’嗎？”另外一個聲音也很尖銳，“誠實”興許意味著人緣好，盡職盡責(zé)往往得罪人，吃力不討好的事誰也不愿干。在這樣環(huán)境下，一個認(rèn)真管理、誠實做事的人能有多大發(fā)展空間？

　　情況果真如此嗎？據(jù)調(diào)查，7名受表彰先進(jìn)來自于六個消防戰(zhàn)斗班和一個戰(zhàn)勤保障班。黎勇現(xiàn)在是戰(zhàn)斗四班副班長，這是他第二次獲此殊榮。27歲的邱平是消防戰(zhàn)斗三班副班長，多次參加綿陽市和西南油氣田公司消防技術(shù)比武。此外，85后的彭俊和普佳家都是進(jìn)步非?？斓哪贻p人。

　　“從長期來看，正激勵的作用遠(yuǎn)大于消極因素?！蓖踅ㄜ娡嘎叮涸u出的28名先進(jìn)中，目前已有10名成長為技能骨干，其中包括9名正副班長，以及6名內(nèi)部培訓(xùn)師。

　　自2011年開展“誠實工作”先進(jìn)評比以來，員工敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神得到普遍提升，大隊多次獲四川省公安消防總隊先進(jìn)專職消防隊、西南油氣田公司先進(jìn)黨組織等榮譽(yù)。（劉永柯 孫長剛）

　　■編輯點(diǎn)評

　　叫什么名不重要

　　本來是一項激勵員工踏實工作的獎項，卻引起爭議，原因在于獎項的名稱。“誠實工作”，本來是對員工的基本要求，理所當(dāng)然應(yīng)該做到，為此專門設(shè)獎，感覺對其他沒獲獎的職工是一種否定。

　　其實，一個獎項叫什么名并不重要，核心是看它是否有效弘揚(yáng)、提倡了一種精神，“誠實工作獎”鼓勵的是踏踏實實、不玩花架子的工作態(tài)度。

　　管理學(xué)認(rèn)為，上級對員工工作的表揚(yáng)和認(rèn)可是非常有效和簡單的激勵方法。作為領(lǐng)導(dǎo)，從員工激勵入手，肯定員工在工作中作出的努力，讓員工增強(qiáng)信心和工作的熱情，就能達(dá)到“要我做”，變?yōu)椤拔乙觥钡闹鲃有袨椤?/p>

　　榮譽(yù)是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動機(jī)看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽(yù)的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予相應(yīng)的榮譽(yù)獎勵，是很好的激勵方法。

　　榮譽(yù)激勵成本低，但效果很好。研究表明，真正有效的是那些你也許不會考慮的東西——像幼兒園為鼓勵孩子們而不斷使用的、發(fā)給每個孩子的不值錢的小獎品，“真正打動人的是令人意外的因素，而不是獎勵的大小”。

　　成就感是人們自我激勵的源泉，比物質(zhì)激勵的作用更持久，同時也是企業(yè)能夠在人力資源到人力資本過渡時，長治久安的一種有效方法。

　　根據(jù)本企業(yè)的實際，在企業(yè)中設(shè)立適宜的獎項，突出獎勵的方向，把成就感的精神激勵，與實實在在的物質(zhì)激勵相結(jié)合，就會獲得事半功倍的效果。（曉燕）