節(jié)儉令頒布兩年來(lái),演出市場(chǎng)兩極分化嚴(yán)重。當(dāng)年那些靠政府買單和大型企業(yè)或團(tuán)體包場(chǎng),演出邀約多得接都接不過(guò)來(lái)的公司,開(kāi)始在愁怎樣保持演出量,怎樣保證員工的工資。這其中,不乏多個(gè)“中”字頭演出團(tuán)體及大型交響樂(lè)團(tuán)。他們身后,一批小演出公司轟然倒閉,老板們琢磨怎樣轉(zhuǎn)行。(6月16日《京華時(shí)報(bào)》) 而過(guò)去的演出團(tuán)體,接的活幾乎都是政府和國(guó)企的,由公款買單,以晚會(huì)為表現(xiàn)形式,一般人根本沒(méi)機(jī)會(huì)看。即使肯花錢去看,可面對(duì)少則幾百多則幾千的門票,也是心有余而力不足。于是出現(xiàn)了一種怪象,一邊是晚會(huì)泛濫,一邊是晚會(huì)饑渴；一邊是花錢的不看,一邊是看的不花錢。而現(xiàn)在依然存在著對(duì)立:一邊無(wú)戲可演一邊無(wú)戲可看,依然是這種狀態(tài)的延續(xù)。 今天講文化大發(fā)展大繁榮,應(yīng)該是致力于滿足大眾精神文化需求的。這其中,可以有一部分走精品路線。但就整體而言,還應(yīng)該是“大眾消費(fèi)”,不能在價(jià)格上“高處不勝寒”。事實(shí)上這條路,不僅是不該走,而且也走不通、走不長(zhǎng)。當(dāng)公款不再追星時(shí),尷尬也就成了必然。這就是市場(chǎng)規(guī)律,現(xiàn)在的遇冷更多是為過(guò)去的錯(cuò)誤買單。 大眾精神文化需求呈現(xiàn)不斷上升趨勢(shì),文化市場(chǎng)和文化需求是客觀存在的。真正面向市場(chǎng)找道路,面向大眾找生存,發(fā)展還是一片“艷陽(yáng)天”。與那些走“公款追星”路線的演出團(tuán)體遇冷不同,那些高度市場(chǎng)化的公司,因?yàn)閺膩?lái)靠無(wú)可靠、不等不靠,市場(chǎng)份額不降反升。比如說(shuō)走市場(chǎng)路線的“開(kāi)心麻花”,2012年收入4500萬(wàn),去年一個(gè)多億,已經(jīng)進(jìn)入全國(guó)話劇界兩強(qiáng),僅次于國(guó)家話劇院。而孟京輝工作室、田沁鑫戲劇工作室、中國(guó)木偶劇院等公司,由于早就實(shí)現(xiàn)完全市場(chǎng)化,這兩年也基本沒(méi)受影響。連“高大上”的話劇、戲劇,都能受到市場(chǎng)熱捧,充分證明大眾市場(chǎng)潛力無(wú)限。 現(xiàn)在的問(wèn)題不是沒(méi)有市場(chǎng),而是推出的產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離市場(chǎng),一般人根本無(wú)戲可看。大腕們拿著十幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)一場(chǎng)的演出費(fèi)時(shí),有沒(méi)有換位思考:一張門票少則幾百多則幾千,有幾人能夠承受得起?難不成只為看一場(chǎng)演出,而后半個(gè)月啃冷饅頭? 一邊無(wú)戲可演,一邊無(wú)戲可看,障礙就在價(jià)格,關(guān)鍵就在演出團(tuán)體能不能轉(zhuǎn)文風(fēng)接地氣。市場(chǎng)永遠(yuǎn)都存在,就看文化團(tuán)體如何定位,如何選擇。真正放下身段,貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾,何愁沒(méi)有廣袤的市場(chǎng)?（毛建國(guó)） |
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