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　　地方政府幫企業(yè)家培養(yǎng)接班人，難逃悖論：國企讓“富二代”們掛職，不過體現(xiàn)了其非企業(yè)性質(zhì)，而它想教給他們的，又恰是企業(yè)家應(yīng)備的素養(yǎng)。

　　日前，廣東佛山市首批48名青年民營企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國企掛職生涯。這次掛職開始于去年11月，佛山市委組織部從100名報名者中挑選48名青年民營企業(yè)家，分派到36家國企掛職。48人中超過一半是“富二代”。政府幫企業(yè)家培養(yǎng)接班人，這自然激起熱議。

　　其實，目前市場上不乏各類針對“富二代接班焦慮”的培訓班，不過它們普遍有濃厚的經(jīng)濟目的或?qū)嵺`性差的特征。除了市場，江蘇省也有類似舉動。幾年前，江蘇曾通過黨校培訓等方式來集訓1000名“富二代”，就引發(fā)爭議。

　　而這次，佛山讓“富二代”掛職國企，也是事出有因——目前佛山的民營經(jīng)濟增加值超4000億元，占全市GDP比重超過60%，與此同時，“‘富二代’們接班意識不強”，還有官員認為：“富二代”普遍存在信仰缺失、使命感弱、移民傾向強等問題?；诖?，民營企業(yè)繼承問題引起政府關(guān)注，也在情理中。

　　應(yīng)該說，國企脫胎于計劃經(jīng)濟、組織化等特征，形式流程往往更規(guī)范，規(guī)章制度也更嚴密。所以也有強過家族化管理的民營企業(yè)的地方。而從掛職者職務(wù)看，一般為總經(jīng)理助理或中層部門經(jīng)理，基本都是虛職，不參與決策，觀察、學習的成分居多，也確有可能提高政策和市場的分析能力。就此看，國企掛職的做法，未必就沒有效果。

　　不過，地方政府通過國企掛職方式幫民營企業(yè)培養(yǎng)接班人的做法，卻存在一個不易察覺的悖論。“富二代”掛職者自身的民營企業(yè)與所掛職的國有企業(yè)，不管是有著競爭關(guān)系，還是作為產(chǎn)業(yè)上下游合作企業(yè)，多少都存在著自己的“零和”利益，即利己不利它的利益?，F(xiàn)在國企卻門戶大開，幫競爭對手或合作伙伴培養(yǎng)接班人，這說得難聽點，不過體現(xiàn)了國企的非企業(yè)性質(zhì)。那么，企業(yè)接班人如何從一個具有濃厚非企業(yè)特征的機構(gòu)里學到企業(yè)家應(yīng)具備的東西呢？

　　這個悖論，正是問題的關(guān)鍵之處。

　　都知道，當下做生意，有政府、國企的人脈資源，商場上更游刃有余。所以當?shù)亍案欢眰兊絿笾袙炻?，不否認其中的學習意味，但也許更重要的一方面，是借此積累人脈。也許正因如此，“富二代們接班不積極”，報名的卻不少。

　　毋庸諱言，正是這種讓企業(yè)家對政府、國企資源趨之若鶩的大環(huán)境，影響了民營企業(yè)的接班與傳承。在成熟的現(xiàn)代企業(yè)制度下，“富二代”接班與否，都不會影響企業(yè)正常沿襲與運作。而這些制度安排，都是在長期穩(wěn)定的制度預期下自發(fā)形成的。

　　所以，政府的真正作用，在于形成長期的、公平透明的制度預期。遺憾的是，掛職培訓，目的雖好，但某種程度上恰好幫助滋生人脈網(wǎng)絡(luò)的不透明。雖然眼下這讓很多企業(yè)家趨之若鶩，但長期看，并不能使企業(yè)家對大環(huán)境形成穩(wěn)定預期。

　　古話說，開卷有益，讀書總是好事，總有收獲。不過除了收獲之外，還有什么其他影響，就與這本書的內(nèi)容大大地有關(guān)了。從這個角度來看，去企業(yè)掛職絕對不能說沒有好處，但好處之外，到底如何，就在國企、政府這本書的質(zhì)量了。（劉遠舉）