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（創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)論壇）

　　在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的拓展和深化，是加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的重要舉措。為確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)有效展開，基層黨組織應(yīng)圍繞自身的中心工作精心設(shè)計(jì)載體，根據(jù)總的目標(biāo)要求找準(zhǔn)落腳點(diǎn)?！巴苿?dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”是開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的總的目標(biāo)要求。其中，服務(wù)人民群眾，要求基層黨組織和黨員充分尊重群眾，傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，多為群眾辦實(shí)事、做好事。對(duì)國(guó)有企業(yè)來說，廣大員工是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主體力量，是企業(yè)黨組織和黨員的主要服務(wù)對(duì)象。因此，關(guān)愛員工，重視員工權(quán)益、保障員工利益、改善員工生活，幫助員工解決生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際困難，是國(guó)有企業(yè)黨組織的一項(xiàng)基本職責(zé)。要保證創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在企業(yè)真正取得實(shí)際成效，就必須把關(guān)愛員工作為重要落腳點(diǎn)。

　　關(guān)愛員工須堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”。關(guān)愛員工，前提是企業(yè)自身要又好又快發(fā)展。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，才能真正維護(hù)員工利益、增進(jìn)員工福祉。企業(yè)不發(fā)展，關(guān)愛員工就缺乏基礎(chǔ)，最終只能成為一句空話。從這個(gè)意義上說，關(guān)愛員工與推動(dòng)企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。企業(yè)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)應(yīng)圍繞提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)活力來開展，在破解企業(yè)發(fā)展難題、完成企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)上取得實(shí)效。而把關(guān)愛員工與推動(dòng)企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，從而使企業(yè)的發(fā)展愿景成為全體員工的共同追求和自覺行動(dòng)。濰柴集團(tuán)在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，牢牢把握讓企業(yè)發(fā)展惠及員工這一要求，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入1076億元，一線員工工資平均增幅達(dá)到50%以上，讓員工親身體會(huì)到了企業(yè)發(fā)展給自己帶來的好處。

　　關(guān)愛員工須著力解決實(shí)際問題。把關(guān)愛員工作為企業(yè)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要落腳點(diǎn)，就要真心實(shí)意為員工辦實(shí)事、做好事，自覺維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益，切實(shí)為員工解決實(shí)際困難。這也是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)得到員工擁護(hù)、充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的重要保障。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來，濰柴集團(tuán)黨委一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不放松、一手抓關(guān)心員工生活不松懈。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)深入基層調(diào)查研究、走訪慰問，掌握第一手資料，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題。同時(shí)，要求廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真兌現(xiàn)承諾，幫助員工解決實(shí)際困難。2010年12月，濰柴集團(tuán)黨委班子成員帶隊(duì)進(jìn)行了一次大范圍集中調(diào)研，先后召開各類人員座談會(huì)54個(gè)，訪問員工1094人，梳理出7個(gè)方面65項(xiàng)關(guān)系員工切身利益、影響員工工作生活的問題。這些問題小到飯菜質(zhì)量、自行車停放位置，大到涉及千萬元的投資項(xiàng)目，全部被納入基層調(diào)研問題改進(jìn)計(jì)劃，并實(shí)行重點(diǎn)督辦。

　　關(guān)愛員工須建立長(zhǎng)效機(jī)制。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是黨的建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。把關(guān)愛員工作為企業(yè)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要落腳點(diǎn)，應(yīng)建立長(zhǎng)效機(jī)制。只有以長(zhǎng)效機(jī)制為保障，才能把廣大黨員和員工吸引到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中來，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。一是建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自我約束機(jī)制。濰柴集團(tuán)黨委提出了“五做五不做”，即做團(tuán)結(jié)正派的干部，不做制造矛盾的干部；做激情干事的干部，不做四平八穩(wěn)的干部；做敬業(yè)奉獻(xiàn)的干部，不做夸夸其談的干部；做持續(xù)創(chuàng)新的干部，不做僵化保守的干部；做廉潔自律的干部，不做貪圖私利的干部，并通過完善相關(guān)制度機(jī)制來約束黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的行為。二是建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與員工溝通交流機(jī)制。關(guān)愛員工就要了解員工，時(shí)刻掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，知道他們想什么、追求什么以及他們的工作情況、家庭情況等。濰柴集團(tuán)通過董事長(zhǎng)在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)開通博客等方式，搭建起與員工溝通交流的橋梁。三是建立員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的保障機(jī)制。每個(gè)員工在企業(yè)都有自己的理想追求。尊重員工積極合理的理想追求并努力幫助員工實(shí)現(xiàn)其理想追求，不僅是關(guān)愛員工的體現(xiàn)，而且能激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展拼搏奉獻(xiàn)的意識(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，濰柴集團(tuán)強(qiáng)調(diào)要關(guān)注每位員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并建立了相應(yīng)的保障機(jī)制。（譚旭光 作者為濰柴控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)）