編者按：文化改革十年，是中國文化發(fā)展速度最快、質(zhì)量最好的十年，群眾文化權益得到更好保障，中華文化走向世界。成就的取得離不開文化人的努力。在改革大背景下，各文化單位不斷發(fā)展自己，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。在十大即將召開的時候，本網(wǎng)特采編了這組稿件，總結文化改革經(jīng)驗，以期對各地文化發(fā)展有所啟發(fā)。
**關鍵詞:文化體制改革**
改革是一種信仰
中國東方演藝集團董事長、總經(jīng)理 顧欣
中國東方演藝集團有限公司于2009年11月12日注冊成立。它的前身——歷史上的中國歌舞團和東方歌舞團為我國的音樂舞蹈事業(yè)創(chuàng)造了極大的輝煌。轉(zhuǎn)企改制后，我們將集團重新定位，完成從一般性事業(yè)單位向真正市場主體的跨越。
盡管目前的改革已經(jīng)取得了一定的成績，但對于東方演藝集團來說，改革才剛剛開始。中國東方演藝集團的“野心”絕非是有一個叫得響的歌舞團、有幾臺優(yōu)秀的劇作這么簡單，它的定位是國際一流、國內(nèi)首屈一指，有自主知識產(chǎn)權和品牌的演藝集團。我們不僅要在中國成為“老大”，還要在國際上產(chǎn)生影響，走向世界。我心中的“改革成功”，就是要使中國的文化像中國的經(jīng)濟一樣，在國際上產(chǎn)生影響力！對我們而言，改革已經(jīng)不是事業(yè)，而是信仰。
作為有信仰、有責任感使命感的中國文化人，我們只有堅持文化體制改革，迅速錘煉出一批真正意義上的市場主體，才能為做大做強文化產(chǎn)業(yè)、激活中國文化、增強中國文化的影響力做好充分的思想準備、組織準備、資金準備、人才準備。>>>詳細
以改革求發(fā)展
中國電視劇制作中心有限責任公司總裁 薛繼軍
在電視劇產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新時期，國有文化企業(yè)如何做大做強、成為文化品牌旗艦、代表產(chǎn)業(yè)主流、形成產(chǎn)業(yè)核心，是亟待探索的新課題。轉(zhuǎn)企后，電視劇制作中心有限責任公司革除弊端，按照市場要素對企業(yè)內(nèi)部資源進行了重新配置，實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變，從電視劇創(chuàng)作原先計劃內(nèi)統(tǒng)購統(tǒng)銷，到積極參與優(yōu)勝劣汰的市場競爭的轉(zhuǎn)變，從原來人浮于事、資源分割、高耗低效的僵化機制到與市場相適應的經(jīng)營管理機制的轉(zhuǎn)變，從滿足創(chuàng)作人員藝術理念與價值的自我實現(xiàn)到為首先要服務廣大觀眾對代表先進文化的優(yōu)秀文藝作品收視需求的轉(zhuǎn)變。同時，面對日益多元化的文化市場，國有文化企業(yè)不能一味迎合市場，而是要引領市場，強化國有文化企業(yè)的市場主導權與影響力。我們在實踐中堅持三個不變，堅持用優(yōu)秀的電視劇作品弘揚社會主義核心價值體系的國家隊職責不變，堅持重大革命和歷史題材影視劇創(chuàng)作品牌優(yōu)勢不變，堅持不斷探索文藝創(chuàng)作創(chuàng)新和管理機制創(chuàng)新，承擔起國家隊的產(chǎn)業(yè)引領作用不變。
實踐證明，改革創(chuàng)新是出路，是事業(yè)體制電視劇制作單位走向春天的必然途徑。>>>詳細
真改才能真發(fā)展
中國少年兒童新聞出版總社社長 李學謙
中央出版單位轉(zhuǎn)企改制由中央統(tǒng)一部署，給出了時間表和路線圖，是大勢所趨。但是，主動改還是被動改，認真改還是敷衍改，結果大不一樣。我的體會是，真改革才能真發(fā)展。
首先要解決的是認識問題，搞清楚到底是“要我改”還是“我要改”。長期以來，中少總社干部職工中一直認為自己是少兒出版界的“國家隊”，有“正局級事業(yè)單位”的優(yōu)越感，機關化作風嚴重，放不下架子以平等市場主體的身份參與競爭，以至于發(fā)展滯后?？偵琰h組開展了解放思想，轉(zhuǎn)變觀念大討論，使大家認識到觀念保守落后、體制陳舊僵化是總社發(fā)展滯后的根本原因，不改革只有死路一條。 >>>詳細