新華社上海７月８日電（記者李榮）３４歲的劉浪，是中科院上海光機(jī)所科技開(kāi)發(fā)處的項(xiàng)目主管。不過(guò)，她更看重的“頭銜”，是滬郊嘉定菊?qǐng)@新區(qū)財(cái)經(jīng)管理科的“掛職干部”。她說(shuō)，上海建設(shè)有國(guó)際影響力的科創(chuàng)中心，這“科創(chuàng)”兩字，在社區(qū)基層，理解得更完整了。 她的這個(gè)擔(dān)任“掛職干部”的機(jī)會(huì)，得益于上海在基層區(qū)縣推出的建立區(qū)域化黨建共同體的探索。組織部門(mén)的人說(shuō)，過(guò)去，在一個(gè)地區(qū)，大大小小各類單位，屬性千差萬(wàn)別，有“國(guó)家隊(duì)”，也有市屬，也有區(qū)屬。雖處一地，但像有無(wú)形的“墻”，聲氣難通，資源難以共享?！靶∩鐓^(qū)”與“大單位”，雙方如何互相打開(kāi)大門(mén)，區(qū)域化黨建共同體是一條有效的路。 劉浪從中科大畢業(yè)后，進(jìn)入中科院上海光機(jī)所工作，主要負(fù)責(zé)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的管理。從中科大到中科院，始終在“高大上”的“象牙塔”里轉(zhuǎn)，而科技成果轉(zhuǎn)化又是一個(gè)打通產(chǎn)學(xué)研用的“社會(huì)工作”?；鶎印吧鐣?huì)學(xué)”是她的一門(mén)需要補(bǔ)上的“課程”。 在嘉定的區(qū)域化黨建共同體中，作為上?？苿?chuàng)中心建設(shè)核心區(qū)域之一的菊?qǐng)@新區(qū)與科研院所建立了互派干部掛職制度。啟動(dòng)的第一批，劉浪就報(bào)名了，在菊?qǐng)@掛職期間，她參與了社區(qū)組織的創(chuàng)業(yè)工坊和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等系列活動(dòng)，了解了草根創(chuàng)業(yè)的需求，理解了草根創(chuàng)新者的內(nèi)心想法，開(kāi)始思考科研院所與草根創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之間的對(duì)接點(diǎn)。 在深化改革中，不管是創(chuàng)新基層治理也好，推進(jìn)科創(chuàng)建設(shè)也好，最本質(zhì)的就是一條，開(kāi)放就有活力、放開(kāi)就是支持。在不斷打通行政“邊界”的同時(shí)，利用區(qū)域化黨建共同體的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的資源共享和機(jī)制創(chuàng)新，是提升社會(huì)活力的一個(gè)新做法。嘉定區(qū)委書(shū)記馬春雷認(rèn)為，推進(jìn)科技創(chuàng)新，不是哪個(gè)街鎮(zhèn)、哪個(gè)高?？蒲性核?、哪個(gè)企業(yè)的事情，而是整座城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力所在，需要方方面面的共同努力，形成合力。 記者到嘉定的組織部門(mén)采訪，翻開(kāi)今年的區(qū)域化黨建“項(xiàng)目表”，排在首位的就是“干部共育”項(xiàng)目，今后互派“掛職干部”將在更大的范圍內(nèi)成為一項(xiàng)制度，但實(shí)現(xiàn)方式則更為“柔性”，以有效為第一原則，既可“全脫產(chǎn)”，也可半脫產(chǎn)，更可以通過(guò)某一項(xiàng)具體的項(xiàng)目來(lái)“跟學(xué)”。舉個(gè)例子，如果區(qū)域內(nèi)要實(shí)施自來(lái)水供水的升級(jí)改造工程，工程專家就可到社區(qū)掛職，專家可為社區(qū)帶來(lái)技術(shù)，社區(qū)可為專家?guī)ゾ用竦南敕ê驮V求，民生工程才能成為“民心工程”。 區(qū)域內(nèi)互派“掛職干部”，最明顯的效應(yīng)，就是大家“共同語(yǔ)言”更多了。嘉定的社區(qū)干部張清如，目前在中科院微系統(tǒng)所掛職。以前，說(shuō)起科技孵化器，他的頭腦里只有一些書(shū)本上得來(lái)的概念，如今在掛職中參與了微系統(tǒng)所物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)孵化器的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和管理，對(duì)那一套流程有了感性的了解。孵化器在他的頭腦里“落了地”，如果沒(méi)有這一條，社區(qū)為科創(chuàng)服務(wù)，豈不是空言？ |
