近日，記者在杭州市蕭山區(qū)調(diào)研了解到，蕭山區(qū)把強(qiáng)班子、建隊(duì)伍作為組織工作核心之要，在“培優(yōu)”、“選正”、“管嚴(yán)”上下功夫。蕭山區(qū)按照新修訂《干部任用條例》的新精神新要求，不斷探索干部人事制度改革的新經(jīng)驗(yàn)，建立了以提拔指標(biāo)、預(yù)警指標(biāo)、調(diào)整指標(biāo)為主要內(nèi)容的“三項(xiàng)指標(biāo)”，進(jìn)一步提升干部選拔任用工作科學(xué)化水平。“三項(xiàng)指標(biāo)”主要內(nèi)容和特點(diǎn)為： 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立了鮮明的干部選任工作導(dǎo)向。一是強(qiáng)化“德”的要素，樹(shù)立注重德才兼?zhèn)涞膶?dǎo)向。提出了“敢于擔(dān)當(dāng)”、“埋頭苦干”、“黨性強(qiáng)”、“作風(fēng)正”、“能起到表率作用”等指標(biāo)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)對(duì)干部的“德”的考量。二是強(qiáng)化“實(shí)績(jī)”要素，樹(shù)立注重實(shí)績(jī)、潛績(jī)的導(dǎo)向。提出了“表現(xiàn)優(yōu)秀”、“實(shí)績(jī)突出”等指標(biāo)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)對(duì)班子和干部在某一階段、某一項(xiàng)工作中所取得的實(shí)績(jī)的考量。三是強(qiáng)化“破難”要素，樹(shù)立注重基層一線的導(dǎo)向。提出了“重大任務(wù)中敢于擔(dān)當(dāng)、善于破難、作用明顯的”、“長(zhǎng)期在邊遠(yuǎn)鎮(zhèn)街、任務(wù)繁重部門(mén)工作埋頭苦干”等指標(biāo)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)對(duì)班子和干部抓落實(shí)能力和成效的考量。 注重統(tǒng)籌，突出強(qiáng)調(diào)了黨管干部的原則。一是發(fā)揮單位黨組織的直接管理作用。實(shí)行干部選拔任用有關(guān)事項(xiàng)實(shí)時(shí)報(bào)送制度，要求各單位分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照“三項(xiàng)指標(biāo)”，對(duì)本單位區(qū)管副職后備干部開(kāi)展經(jīng)常性談心談話，每季一次向區(qū)委組織部介紹本單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、后備干部隊(duì)伍建設(shè)等情況。二是發(fā)揮區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦建議作用。根據(jù)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分管情況，向區(qū)委或區(qū)委組織部進(jìn)行署名推薦或提出不適宜建議人員；參加區(qū)委全委（擴(kuò)大）會(huì)議等全區(qū)性會(huì)議，向區(qū)委推薦區(qū)管正職干部人選。“三項(xiàng)指標(biāo)”中，明確將署名推薦和不適宜建議人員、全委會(huì)推薦等情況納入指標(biāo)內(nèi)容。三是發(fā)揮區(qū)委組織部的審核把關(guān)作用。區(qū)委組織部層面，結(jié)合“三項(xiàng)指標(biāo)”，進(jìn)一步完善“常態(tài)了解→定期研判→綜合運(yùn)用”三位一體干部選任工作機(jī)制，深化以集中巡訪、日常走訪、跟蹤隨訪、部長(zhǎng)訪談為主要內(nèi)容的“三訪一談”干部常態(tài)了解機(jī)制和干部科室評(píng)、研判小組為主要方式的“月評(píng)季判”干部常態(tài)研判機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)區(qū)管班子和成員相關(guān)情況的動(dòng)態(tài)掌握和分析定性。 暢通“出口”，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍生機(jī)活力?！罢{(diào)整指標(biāo)”致力于破解領(lǐng)導(dǎo)干部能上不能下、能進(jìn)不能出等渠道不暢的問(wèn)題，一方面，暢通“出”的渠道。“調(diào)整指標(biāo)”提出了“任現(xiàn)職時(shí)間滿10年，同一單位進(jìn)班子滿15年，或同一單位工作時(shí)間滿20年”、“在偏遠(yuǎn)單位或艱苦崗位任班子成員滿8年以上的”等內(nèi)容，對(duì)符合相關(guān)情況的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行崗位交流；另一方面，暢通“下”的渠道?！罢{(diào)整指標(biāo)”提出了“工作不注意方式方法，與班子成員鬧矛盾，或在急難險(xiǎn)重、突發(fā)事件等工作中不敢擔(dān)當(dāng)，無(wú)正當(dāng)理由不服從組織安排，影響工作的”等指標(biāo)內(nèi)容，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部符合相關(guān)指標(biāo)內(nèi)容三項(xiàng)以上，或經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和崗位交流后沒(méi)有明顯改正的，將采取降職處理的措施。（記者 王燕琦） |
