代表委員·履職記：別讓“看不見的東西”束縛文化體制改革
安徽出版集團有限責任公司總裁王亞非代表 “想掛個戶外廣告牌，跑了好幾趟，這個工作人員說大了，那個說小了，也沒個明文規(guī)定，全憑一句話?！卑不粘霭婕瘓F有限責任公司總裁王亞非代表，對記者說了這么一件事。王亞非嘆了口氣說：“總有看不見的‘這不行那不行’，文化體制改革也是如此。改革已經(jīng)步入深水區(qū)，不能讓‘看不見的東西’束縛住了，導致穿新鞋走老路?！蓖鮼喎谴斫衲甑淖h案，將繼續(xù)關注如何深化文化體制改革的問題。 文化體制改革可以從經(jīng)濟體制改革中獲得有益經(jīng)驗，如引入職業(yè)經(jīng)理人制度、股權激勵等。“沒有人說不可以做這些，可是現(xiàn)在出版業(yè)界就是沒人做。如果僅僅是號召，而沒有國家推動，文化企業(yè)就會有各種各樣的顧慮，這不利于改革深化?！蓖鮼喎沁@樣認為。 過去一年，王亞非一直積極倡導實行股權激勵?！肮蓹嗉畈唤鉀Q的話，企業(yè)沒有生命力。改了體制沒有用，因為沒有改機制。”據(jù)王亞非的觀察，大部分工貿(mào)企業(yè)、工商企業(yè)、高新技術企業(yè)也都走過這個過程。特別是在文化產(chǎn)業(yè)中，人的因素至關重要。只有將人的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的機制結合，才能更好地激勵發(fā)展。“股權激勵這樣深層次的問題，必須解決?！蓖鮼喎潜硎?，“安徽出版集團已經(jīng)具備了條件，也做好了準備，未來我們愿意成為推行的先鋒?！彼Ｍ?，能夠有更多具體的措施，指導文化體制改革深入發(fā)展。（記者 李苑） |
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